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新华财经葛轩

资深记者,主管:产业经济、深度调查、汽车财经

 
 
 

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长安马自达专访  

2010-08-23 18:16:45|  分类: 个人评论 |  标签: |举报 |字号 订阅

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专访对象:服务部总监北裕治、副总监周金琼

日前,J.D.Power亚太公司发布了2010年中国售后服务满意度指数研究报告。长安马自达的排名提升幅度居首位——与去年相比提升了13位。就此,长安马自达服务部总监北裕治表示,客户满意度是长安马自达的“第二生命力”。

北裕治:服务是“第二生命力”

J.D.Power发布的售后服务满意度报告显示,长安马自达以832分获得第14名,比去年的名次提升了13位,在上榜汽车品牌中提升幅度最大;分数方面提高了35分,提升速度位居第三。这意味着,长安马自达“全程关怀”品牌服务经过近三年的推进,显著成效并迈上了健康发展的快速通道。

长安马自达在“服务质量”方面分数的大幅提高,对总排名的成绩至关重要。公开资料显示,J.D.Power有五项评测因素,权重最大的是“服务质量”,其次是“服务后交车”,这表明过去一年来长安马自达在“服务质量”上有大幅的提升。“实际上,这五项测评因素之间是相互衔接的,要求服务体系在全部的测评因素上都要有高水平的实施。”

北裕治认为,在“买车、用车、修车”三大环节中,每一个环节的服务对客户来说都很重要;对于长安马自达来说,客户对服务的满意度是企业的“第二生命力”。“在客户满意度方面的最终目标当然是想获得第一名,但是首先我们要进入前十名,这也是我们明年希望能够达到的目标”。

据介绍,长安马自达除了为用户提供业内领先的“三年六万公里”质保服务,秉承马自达汽车全球并举的“全程关怀”品牌服务体系,是长安马自达售后服务满意度成绩飙升的重要原因。此外,今年上半年服务部已在长安马自达全国经销商中导入“6星计划”,该计划将对“全程关怀”服务理念的深化实施产生积极影响。

周金琼:重点围绕“6星计划”

究竟是哪些具体的改进,让售后服务满意度提升的如此之快?

长安马自达服务部副总监周金琼表示,客观了解现状并做出有的放矢的改进,是服务部改进计划的核心思路。

据介绍,长安马自达自09年伊始就导入了第三方调查,从客观上了解每一个经销商的经营现状。09年中,针对调查中出现问题较多的两个环节——客户休息室和车辆清洁,服务部有针对性地做出了人员和设施整改要求,后经调查改善效果显著;09年下半年,为了提高日常保养工作的效率,服务部制定了“双人保养作业”流程,极大提高了常规保养客户的满意度。

据其介绍,改进工作的重点是围绕“6星计划”来进行。该计划是长安马自达所有经销商人员必须遵守的方针,选取了横跨销售、服务的6大环节,其中包括有“抱着感谢的态度迅速接听客户的电话、迎接及送别客户”,“向客户说明服务内容、费用”等细则,而且每一个环节都制定了清晰明确的行动标准,并拍摄了相关的视频培训教材。

在具体措施方面,例如针对费用说明环节,服务部制定了全国统一的报价手册及服务套餐方案,客户可以清晰明了的了解各项服务的费用。此外,“6星计划”还包括“落后经销商改进措施”,第三方调查结果显示,该措施实施后季度成绩在800分以下的经销商已经寥寥无几了。

另外,“6星计划”还格外重视老用户的维护。

周金琼表示,08年以来长安马自达就一直在定期举办客户服务活动,以此来回馈老用户。今后,长安马自达将大力支持各经销店的车友会活动,鼓励各店举办有特色的、符合当地客户需求的车友活动。“长安马自达非常重视的久未回店的客户,如果客户6个月没有回店,经销商的负责部门就会对客户做电话回访,了解客户的需求和想法,并对店内的工作做出相应的改进。”

据了解,在长安马自达计划推出的各项服务中,不仅有针对国庆节及黄金周的专项服务,还有重点面向老用户的主题活动。目前,2010年度全国经销商技能竞赛区域赛及决赛也在紧锣密鼓推进中。

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